就採研事業本部 企業様へ

採用力アップをお考えの企業様へ

採用並びに就職を取り巻く環境は、常に変貌し続けています。景気の先行きを懸念しつつも、依然、企業側の人材要件は高度共通化の一途であり、 多様なる人材確保を標榜しながらも、その採用手法に新たなる戦略を盛り込む事を失していることは周知の事実です。一方、学校側の就職姿勢は、 かつての指導型から支援型とばかりに、温和で利便性ばかりを追求するところが多く、戦略的就職指導のソフト&ハードの新構築を図ることが急務と思われます。
そんな中、私たち就採研は、採用と就職の両アングルに同時に向き合い、日々人財への熱きおもいと真摯な気概で、効果・効率性の高い新戦略・新戦術の具現化を目指してまいります。

採用コンサルティング ~Far-Sight~

採用コンサルティング ~Far-Sight~

直近の新卒採用環境を睨んだ上で、貴社採用コンセプトに則した、オーダーメイド・コンサルティングを実践・展開いたします。

第1ブース 計画策定

■採用活動統括(データ編/コンセプト編)
■他社比較による診断・分析
■内定辞退理由確認
■既存母集団(メール・ハガキ等)の活用検討
■採用活動計画策定(大綱篇) 他
※平均訪問・ミーティング回数…3〜4回

第2ブース 母集団形成

■ツール戦略(2大形成策にて実行に移す)
◎就職ナビ戦略
◎DM戦略
■採用事務の流れ構築
■リクルーター制度を考える
■学校対策〜学校訪問の集め方〜
■母集団形成としての合同説明会の利用法 他
※平均訪問・ミーティング回数…3〜4回

第3ブース セミナ−開催

■セミナー企画①〜スケジューリング〜
■セミナー告知と動員手法
■セミナー企画②〜内容決めと運営法〜
■セミナー実行前の演出シュミレーション 他
※平均訪問・ミーティング回数…3〜4回

第4ブース 選考(テスト・面接 他)

■会社訪問を受ける姿勢づくり
■会社訪問と面接との違いを理解する
■面接官適性再認識
■面接手順(1次〜最終)確定
■各種面接手法の理解
■テスト(適性、常識)実施の検討
■面接評定票の確率
■面接想定問答の検討 他
※平均訪問・ミーティング回数…3〜4回

第5ブース 内々定・内定

■内々定、内定出しの意味を知る
■内々定。内定出しのタイミング検討
■合否報告書のつくり方と伝え方検討
■内々定式、内定式の内容検定
■学校対策〜就職部への報告の仕方等〜
■学生を取り巻く環境とその影響度について 他
※平均訪問・ミーティング回数…3〜4回

第6ブース 内定者フォロー

■内定直後からのフォローを効果的にすすめる法
■内定管理からスケジュール策定(個別・集合)
■フォローアイテムの整理と担当者決め
■内定者教育の進め方とその実行
■入社前の準備打ち合わせ
■採用活動総まとめ 他
※平均訪問・ミーティング回数…3〜4回

ページトップへ

採用専門講座

採用専門講座

活動展開(ブース)別に採用実務の筋力アップを図っていただくための講座群です。座学のみにとどまらず、体感型のメニューも多種盛り込んでおります。

採用計画策定講座

■先期の振り返り
■採用計画策定に向けた「求める人材像」メーキ
■確実に採用成就させるための指針と手法 他
※年3回/7月、8月、9月予定

人事習い始め講座

■採用活動の基礎知識(専門用語他) ■採用活動の流れ 他
※新任採用担当者に最適。ベテランの実務経験者の確認用にも。
※年2回/4月、10月予定

戦略的セミナー開催講座

■企業と学生のコミュニケーションを図る、ロープレ演習付の実践講座です。
※年2回/11月、12月予定

面接実務スタンバイ講座

■面接実践プランニング〜面接概説等の基礎習得講座
※年2回/9月、10月予定

面接パワーアップ実践講座

「志望動機は見抜くものではなく育てるもの」という視点のもと、評価基準や着眼を明確にし、各次面接実践策をシミュレート。
※年3回/11月、12月、1月予定

採用アシスト策運用講座

■リクルーターの活躍法他、インターシップ導入プランのご提案。
※年2回/11月、2月予定

内定者フォロー講座

■長期フォロー期間の対応策ご提案
■フォローの意義
※年3回/5月、6月、7月予定

ページトップへ

企業セミナー講演

企業セミナー講演

貴社セミナー中のサブメニューとして、外部講演を承ります。他社セミナーとの差別化、セミナーに対する学生の充実度・印象度アップにお役立てください。
Under Construction

■主な公園実績(敬称略)/沖電気、富士通、日産自動車、東京トヨペット、東急リバブル、双信電機、トヨタレンタリース東京、長谷工コーポレーション、 華屋与兵衛、東京ドームホテル、オーク製作所、明治安田生命、ボシュロム・ジャパン、全労済、日経人材情報、ジャパンタイムズ、学生援護会、航空新聞社、東京商工会議所、 埼玉中小企業同友会、大学生協東京事業連合、香川県商工労働部 他)

ページトップへ

オリジナル採用テスト ~Common Selection

オリジナル採用テスト ~Common Selection

問題作成から、採点・集計・結果報告までをトータルワンパックでご提供いたします。

オリジナル採用テスト ~Common Selection スケジュール

ページトップへ

採用実務支援アウトソーシング ~Jimu Factory

採用実務支援アウトソーシング ~Jimu Factory

厳選採用姿勢における就活の流れを熟知した専任スタッフが、貴社のマンパワー不足を解消いたします。 採用コンサルティング業務を主軸とする弊社だからできる、きめ細かな対応をご活用ください。

・母集団の処理・管理
・エントリーシートの作成・評価・管理
・パンフ・DM等の資料発送
・セミナーから選考日程の案内・対応
・セミナー申込みの受付・対応
・セミナー動員・運営ヘルプ
・面接等の選考関連

【採用活動上の支援業務展開シミュレーション】(例/総母集団数7.000件、採用予定数鵜50名))

採用活動上の支援業務展開シミュレーション

エントリー母集団の整理・運用例

STEP1 エントリーデータのお受取り

ナビ、TEL、ハガキ等、エントリーデータ全般が対象です。

面接等の選考関連代行例

STEP1 求める人材像と評定項目の確認

貴社の採用基準をヒアリングさせていただきます。

STEP2 母集団データの入力

基本入力項目
①エントリー日 ②氏名 ③性別 ④大学 ⑤学部 ⑥学科 ⑦現住所 ⑧Eメールアドレス ⑨TEL(自宅) ⑩TEL(携帯)※他の項目も入力可

STEP2 数的シュミレーションの実施

面接形態のご指示に合わせ、ご希望の数的展開を確認させていただきます。

STEP3 「エントリー一覧」の出力・管理

エントリー日から3営業日以内にデータ納品いたします。
※納品形態は①シート②CD③Eメールからお選びください。
※納品日数について詳しくは営業担当にお尋ねください。

STEP3 面接官の人選

代行をお請けする面接官の数と人選を行います。

STEP4 学生へ資料送付

必要に応じて宛名ラベルを出力、学生へ資料を送付いたします。
※送付情報(資料発送日)もエントリー一覧に追加入力されます。

STEP4 面接評定票の準備・作成

評定票の新規作成、または一部改訂される場合のアシスト業務をお請けいたします。

STEP5 セミナー参加希望者リストの納品

セミナー参加申込者のデータ(アプローチ母集団)を納品いたします。
※納品形態は①シート②CD③Eメールからお選びください。

STEP5 面接実施期間のお打ち合わせ

時間制で承ります。
※実施期ならびに実施総時間の予定をご確認させていただきます。
※お打ち合わせの後にお見積書をご提出いたします。

  • 就採研の資料を見る

ホーム
ページトップへ