採用力アップをお考えの企業様へ
採用並びに就職を取り巻く環境は、常に変貌し続けています。景気の先行きを懸念しつつも、依然、企業側の人材要件は高度共通化の一途であり、
多様なる人材確保を標榜しながらも、その採用手法に新たなる戦略を盛り込む事を失していることは周知の事実です。一方、学校側の就職姿勢は、
かつての指導型から支援型とばかりに、温和で利便性ばかりを追求するところが多く、戦略的就職指導のソフト＆ハードの新構築を図ることが急務と思われます。
そんな中、私たち就採研は、採用と就職の両アングルに同時に向き合い、日々人財への熱きおもいと真摯な気概で、効果・効率性の高い新戦略・新戦術の具現化を目指してまいります。
採用コンサルティング ～Far-Sight～
直近の新卒採用環境を睨んだ上で、貴社採用コンセプトに則した、オーダーメイド・コンサルティングを実践・展開いたします。
■採用活動統括（データ編／コンセプト編）
■他社比較による診断・分析
■内定辞退理由確認
■既存母集団（メール・ハガキ等）の活用検討
■採用活動計画策定（大綱篇） 他
※平均訪問・ミーティング回数…３〜４回
■ツール戦略（2大形成策にて実行に移す）
◎就職ナビ戦略
◎DM戦略
■採用事務の流れ構築
■リクルーター制度を考える
■学校対策〜学校訪問の集め方〜
■母集団形成としての合同説明会の利用法 他
※平均訪問・ミーティング回数…３〜４回
■セミナー企画①〜スケジューリング〜
■セミナー告知と動員手法
■セミナー企画②〜内容決めと運営法〜
■セミナー実行前の演出シュミレーション 他
※平均訪問・ミーティング回数…３〜４回
■会社訪問を受ける姿勢づくり
■会社訪問と面接との違いを理解する
■面接官適性再認識
■面接手順（1次〜最終）確定
■各種面接手法の理解
■テスト（適性、常識）実施の検討
■面接評定票の確率
■面接想定問答の検討 他
※平均訪問・ミーティング回数…３〜４回
■内々定、内定出しの意味を知る
■内々定。内定出しのタイミング検討
■合否報告書のつくり方と伝え方検討
■内々定式、内定式の内容検定
■学校対策〜就職部への報告の仕方等〜
■学生を取り巻く環境とその影響度について 他
※平均訪問・ミーティング回数…３〜４回
■内定直後からのフォローを効果的にすすめる法
■内定管理からスケジュール策定（個別・集合）
■フォローアイテムの整理と担当者決め
■内定者教育の進め方とその実行
■入社前の準備打ち合わせ
■採用活動総まとめ 他
※平均訪問・ミーティング回数…３〜４回
採用専門講座
活動展開（ブース）別に採用実務の筋力アップを図っていただくための講座群です。座学のみにとどまらず、体感型のメニューも多種盛り込んでおります。
■先期の振り返り
■採用計画策定に向けた「求める人材像」メーキ
■確実に採用成就させるための指針と手法 他
※年3回／7月、8月、9月予定
■採用活動の基礎知識（専門用語他）
■採用活動の流れ 他
※新任採用担当者に最適。ベテランの実務経験者の確認用にも。
※年2回／4月、10月予定
■企業と学生のコミュニケーションを図る、ロープレ演習付の実践講座です。
※年2回／11月、12月予定
■面接実践プランニング〜面接概説等の基礎習得講座
※年2回／9月、10月予定
「志望動機は見抜くものではなく育てるもの」という視点のもと、評価基準や着眼を明確にし、各次面接実践策をシミュレート。
※年3回／11月、12月、1月予定
■リクルーターの活躍法他、インターシップ導入プランのご提案。
※年2回／11月、2月予定
■長期フォロー期間の対応策ご提案
■フォローの意義
※年3回／5月、6月、7月予定
企業セミナー講演
貴社セミナー中のサブメニューとして、外部講演を承ります。他社セミナーとの差別化、セミナーに対する学生の充実度・印象度アップにお役立てください。
Under Construction
■主な公園実績（敬称略）／沖電気、富士通、日産自動車、東京トヨペット、東急リバブル、双信電機、トヨタレンタリース東京、長谷工コーポレーション、 華屋与兵衛、東京ドームホテル、オーク製作所、明治安田生命、ボシュロム・ジャパン、全労済、日経人材情報、ジャパンタイムズ、学生援護会、航空新聞社、東京商工会議所、 埼玉中小企業同友会、大学生協東京事業連合、香川県商工労働部 他）
オリジナル採用テスト ～Common Selection
問題作成から、採点・集計・結果報告までをトータルワンパックでご提供いたします。
